作为全球最大的新能源发电企业之一，国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）积极响应国家号召，在“改革三年行动”（2020-2022）中，不仅聚焦于国企治理体系、市场化经营机制等传统领域的深化改革，更以前瞻性的战略眼光，将工业互联网与数据服务确立为企业数字化转型和高质量发展的核心驱动力。通过将改革行动与工业互联网建设深度融合，国家电投正在重塑其能源生产、运营和服务的模式，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系贡献了“国电投方案”。

一、 改革行动为工业互联网数据服务筑基铺路

“改革三年行动”为国家电投带来的不仅是体制机制上的优化，更为其拥抱数字革命奠定了坚实的组织与管理基础。通过完善中国特色现代企业制度，健全董事会运作，强化了战略决策的科学性，使得投资布局工业互联网平台、数据中台等新型基础设施的战略得以高效推进。深化三项制度改革（劳动、人事、分配），激发了人才活力，吸引和培育了一批既懂能源业务又精通数据技术的复合型人才，为数据服务的创新提供了核心支撑。通过推动业务布局优化和结构调整，明确了数字化转型在集团发展战略中的核心地位，确保了资源向工业互联网、大数据、人工智能等关键领域倾斜。

二、 工业互联网数据服务：赋能能源全产业链智能化

国家电投以“天枢一号”等集团级数字化平台为依托，构建了覆盖“源-网-荷-储”全链条的工业互联网体系。其数据服务的价值主要体现在以下几个方面：

1. 生产运营智能化：在风电、光伏、水电、火电及核电等各类发电场站，部署大量智能传感设备，实时采集设备运行、环境气象、发电效率等海量数据。通过工业互联网平台的数据汇聚与分析能力，实现设备的预测性维护、故障智能诊断、发电功率精准预测，大幅提升了资产利用率和运营安全性，降低了运维成本。

1. 集团管控精细化：构建集团统一的数据中台，打破各子公司、各业务系统间的“数据孤岛”，实现经营、财务、生产、安全等核心数据的互联互通与融合分析。管理层可以基于实时、准确、全面的数据驾驶舱，进行全局性监控、智能化分析和科学化决策，提升了集团整体的管控效率和风险防范能力。

1. 能源服务生态化：基于能源消费数据，国家电投正在从单一的能源供应商向综合智慧能源服务商转型。例如，在用户侧，通过分析园区、企业的用能数据，提供能效管理、需求侧响应、绿电交易、碳资产管理等增值服务。工业互联网数据服务正成为连接能源生产与消费、构建开放协作能源生态的关键纽带。

1. 创新孵化平台化：工业互联网平台及其积累的丰富能源数据，为国家电投内部的技术创新和外部生态合作提供了“试验田”。基于平台数据，可以孵化新的能源应用、优化算法模型，并与高校、科研院所、科技企业合作，共同开发面向能源行业的工业APP和解决方案。

三、 融合成效与未来展望

通过“改革三年行动”与工业互联网数据服务的双轮驱动，国家电投取得了显著成效：数字化水平显著提升，部分产业板块生产效率提高，运营成本有效降低，客户服务体验得到改善，新业态新模式不断涌现。改革为数字化转型扫清了体制机制障碍，而数据服务带来的价值增值又反过来验证和巩固了改革的成果。

随着“改革三年行动”圆满收官并转入常态化推进，国家电投的工业互联网数据服务将向更深层次、更广范围拓展。下一步的重点可能在于：深化数据要素市场化探索，在保障安全和隐私的前提下，挖掘数据资产的潜在价值；推动人工智能与工业互联网的深度融合，实现更高阶的自主智能运行；以及利用数据服务更深入地参与新型电力系统建设和“双碳”目标实现，为国家能源安全与绿色转型提供更强大的数字化支撑。

国家电投的实践表明，国有企业的深化改革与以工业互联网为代表的数字化转型并非两条平行线，而是可以相互促进、深度融合的统一进程。通过战略性的布局与坚定的执行，工业互联网数据服务正成为国家电投在能源革命浪潮中破浪前行的重要引擎。